PRO. DRIVES PROGRESS
1月22日，航亚科技召开以“搭建体系，凝聚合力，夯实基础，行稳致远”为主题的2025年终工作会议，全体中高层干部及核心骨干参会。会议全面复盘2025年经营成果，正式发布2026年经营方针，系统部署各业务单元重点任务。会议进一步强调要深化运营一体化、抓好组织发展、推动文化升维，系统夯实专业化、可持续、高质量发展基础。
聚焦专业深耕
厚植文化认同
SPEAKER
董事长严奇
SPEECH CONTENT
传达董事会战略与可持续发展委员会专题会议精神：解读“十五五”期间董事会战略发展规划、加强经营层绩效考核体系建设、加强市场与经营策略研究、加强企业核心能力建设。
他强调，文化是航亚从“制造产品”迈向“创造价值”的坚实基石，要推动文化与战略、制度的深度融合，以“文化引领、智能赋能、人才支撑、机制保障”四位一体的系统工程推动文化升维，并纳入常态化管理，全面释放内生发展动力。
SPEAKER CEO朱宏大
SPEECH CONTENT
系统回顾并深度复盘2025年经营情况，明确2026年核心目标与行动纲领。强调组织发展是行稳致远的基石，必须推动组织自身的进化与能力提升，构建协同高效、人人尽责、人才辈出、更具韧性的组织体系，才能突破发展瓶颈，有效应对市场环境的潜在风险，达成既定经营目标、推动战略目标落地。
一体融合固靶心
共织纵横管理网
经营层复盘全面预算完成情况，直面当前发展的主要矛盾与潜在风险，聚焦市场战略转型与运营一体化建设，进一步详解年度经营方针，明确年度经营主要思路。
2026年，经营层将着力深化运营一体化建设，立足客户需求和内部能力，建立完善高效协同的经营计划指挥体系，将横向流程拉通与纵向职能深耕紧密交融，打造一套敏捷响应机制，凝聚组织合力，筑牢经营管理脉络。
协同发力稳根基
精管细作强执行
市场中心与各业务单元深化协同，谋求企业产能与客户需求的最优匹配。各板块负责人立足板块自身发展实际，细化2026年经营方针落地举措，通过各项精细化管理措施，筑牢产品交付与质量根基，深耕专业化能力建设，以确保年度经营管理目标高质量达成。
新程已启，唯实惟先；
体系革新，行稳致远。
回首2025
我们步履不停
于机遇与挑战中沉淀成长
展望2026
我们将依托文化建设与组织发展之力
强基固本
携手奔赴专业化长期主义奋斗新征程
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